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管理技能提升讲师课程
周子人
管理者自我修炼之管理者技能提升
中层管理
绩效管理
人力资源
三冬良言---交流出有执行技巧的团队 第一章、AYM式沟通的基本认知 1.AYM式沟通定义 2.AYM式沟通的核心四要素 3.AYM式沟通六个信息 4.AYM式沟
周子人
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三冬良言---交流出有执行技巧的团队 第一章、AYM式沟通的基本认知 1.AYM式沟通定义 2.AYM式沟通的核心四要素 3.AYM式沟通六个信息 4.AYM式沟
胡振奎
中基层管理者
管理技能提升
管理技能
管理能力
MTP
时间:1-2天(6小时/天) 适用对象: 班组长、部门主管、经理等管理人员 授课形式: 以互动授课为主,配合视频教学、案例分析、互动游戏等辅助手段,在轻松活泼的氛
张永杰
筑牢企业安全第一道防线---班组长安全
管理技能提升
培训
班组长
安全管理
技能提升
企业安全
课程大纲: 一、认知安全 1、何为安全 2、认识事故 3、安全理念 4、安全行动 二、落实安全 1、风险识别 2、班前会议 3、安全巡视 4、安全确认 5、事故快
王朋举
班组长全面安全
管理技能提升
班组长
课程大纲 安全心法篇 第一讲:班组安全管理重要性(依法治安与使命) 一、安全在班组管理中的地位 1.班组长角色认知 2.安全是什么 3.当前安全生产形势 4.安全
方南
方南《转型期银行支行长运营
管理技能提升
训练》
银行转型期
银行支行长
银行运营管理
方南《转型期银行支行长运营
管理技能提升
训练》 【课程目标】 1、学会针对银行转型期的挑战提出支行长转型的关键思路; 2、掌握制定转型期网点支行长转型的运营管理模式
柳丽惠
《打造高效而卓越的中高层管理人员》课程大纲
中层
管理技能提升
培训
高效团队管理
中高层管理人员培训
销售团队
管理技能提升
高效而卓越的管理人员
《打造高效而卓越的中高层管理人员》课程大纲 柳丽惠 两天课时版 课程背景:管理是一门科学,且需要艺术性与技巧性。时间是最宝贵的财富,管理人员如何在繁忙的工作中高效
赵国军
企业中高层管理干部人力资源
管理技能提升
课程
人力资源
人力资源管理
技能提升
二、课程大纲: 引题: 美好理想与无情现实(3人5人问题、衡量度的几个关键点)! (一)人力资源管理有关基础概念(1.5小时) 1、管理及管理的核心要素(管理学的
张家存
中高层管理者技能提升训练(MTP)
中层管理
团队管理
沟通技巧
团队建设
执行力
一、培训方式:启发式讲授/现场提问/小组游戏/角色扮演/现场演练/案例分析/头脑风暴/视频观摩/分组讨论/现场演练等。 二、课程时间:2天(12小时) 三、课程特
汪顺栋
《MTP训练营》
MTP
中层
管理技能提升
第一部分:管理者基本认知 1. 管理的含义 2. 企业中坚干部的角色定位 3. 我所期待的上司与部属 4. 中坚干部的心态建设 5. 组织管理的原则 6. 金字塔
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